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30/06/2023 I Actualidad I MÁS ALLÁ DEL CEMENTO: "AVANZA EL PROYECTO DE UNA EMPRESA QUE GENERARÁ 200 EMPLEOS EN CÓRDOBA"

En marzo de este año, Holcim, el grupo dedicado a la fabricación de productos y servicios que proporcionan soluciones integrales para la construcción “de los cimientos al techo” –como le gusta graficar–, anunció la adquisición del 51% de Quitam SA, la firma local que elabora y comercializa pinturas y membranas líquidas bajo la marca Quimexur (antes Quimex). En la operación, invirtió U$S 10 millones y se quedó con el control de la estructura productiva de la cordobesa y de su red de franquicias “Pinturerías De Color”.

La compra de la empresa a la familia Ragazzini –que conserva el 49% y continúa en la gestión– se dio en el marco de una decidida estrategia de la multinacional de origen suizo para diversificar su portafolio de productos más allá del cemento y del hormigón, el núcleo tradicional del negocio.

En esa línea, Christian Dedeu, CEO de Holcim, precisó a La Voz que el paso en el que ya trabajan es impulsar fuerte el crecimiento Quimexur, logrando triplicar su producción en los próximos 10 meses.
“En el caso de Quimexur, lo que esperamos es crecimiento. Hoy la planta trabaja sólo en un turno, lo que da margen para triplicar su capacidad de producción”, señaló Dedeu, en referencia al complejo de nueve mil metros cubiertos ubicado en el Parque Industrial Mi granja, camino a Monte Cristo.

La planta de pintura tiene una capacidad instalada superior a 40 millones de litros de pinturas anual, diversificada en una carta de 700 productos, entre químicos para la construcción, pinturas, esmaltes e impermeabilizantes y recubrimientos.

En materia de plazos y empleos, anticipó: “Esperamos, sin dudas, llegar al segundo turno este año y de acá a 10 meses tener toda la planta ocupando los tres turnos. Hoy Quimex tiene 300 empleados, de los cuales unos doscientos deben ser de nivel operativo, con lo cual crecer significa aumentar esa dotación. Si hoy son doscientos, serán otros doscientos trabajadores más; por esa línea irá”.

Dedeu aclaró que Holcim apuesta a crecer más allá del ritmo que la actividad general de la construcción registra este año. “Es un ritmo estable respecto al año pasado, lo cual no suele ser tan común. En un año eleccionario, generalmente la construcción marca un pico de actividad que no se está viendo ahora. Sin embargo, nosotros creemos que podemos crecer dentro del mercado mucho más. Tal vez la industria no lo haga tanto, pero Holcim sí”.

El CEO destacó que para empujar el avance de los productos Quimexur, Holcim cuenta con su red de 480 corralones Disensa: “Ese canal nos va a permitir expandir la comercialización de productos con el objetivo de ocupar plenamente la capacidad productiva de Quimexur”.

Al momento de adquisición de la compañía, las pinturas y las membranas líquidas de la firma estaban presentes sólo en el 10% de esa red, lo que da idea del amplio margen que tienen para ocupar.A contramano del decidido plan de crecimiento, sólo operan las dificultades generalizadas entre todos los sectores productivos para ejecutar importaciones en tiempo y forma, a raíz de la falta de dólares.
Holcim lidia con ellas como el resto de las compañías. Por caso, la ejecución del proyecto de construcción de su planta de morteros (adhesivos y revoques bajo la marca Tector planta), inaugurada este mes, llevó casi un año más de lo previsto a raíz de la demora para lograr ingresar el equipamiento de origen europeo que utiliza.

RENOVACIÓN DE LA RED DISENSA

Otro de las iniciativas que lleva adelante la compañía es una renovación bajo nuevo formato de su red de corralones.
“Estamos expandiéndonos. Hemos diseñado diferentes tipos de tienda: la Disensa Clásica, que es el corralón típico; y Disensa Max, un corralón que incorpora todas las categorías de productos y se acercan más a un modelo de retail avanzado, inspirado en el supermercado. Ofrecen todos los productos y servicios de Holcim y de otras marcas también”, enumeró Dedeu.
El ejecutivo explicó que, en términos externos, la red de 480 puntos está casi renovada. Y se trataba muy intensamente en el interior de las tiendas, “rehechas” hasta ahora en un 40%.

Fuente de información: lavoz.com.ar

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